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APP开发过程中项目管理如何进行,避免项目延期

浏览221 评论0 来源:www.lekaiapp.com 作者:乐开互联 时间:2021-03-11 18:29:52
[摘要]作为APP软件开发公司,每个项目在开发过程中项目管理是非常具有重要的,我们需要通过项目管理管控项目的工期,跟踪项目的进度,同时可以协调各个相关部门员工工作,作为广州A
作为APP软件开发公司,每个项目在开发过程中项目管理是非常具有重要的,我们需要通过项目管理管控项目的工期,跟踪项目的进度,同时可以协调各个相关部门员工工作,作为广州APP开发公司乐开互联拥有一套完善的项目的管理系统流程,首先是需求理论分析,需求分析主要包括工程项目背景、用户画像、使用场景,其次就是整体业务流程以及其他功能需求明细,第二步是项目排期,项目排期包括项目工作量的评估以及项目时间确定;第三部是开发进度的跟进,开发跟进包括每天和每周开发进度的汇总和总结,同时排查开发出现的各种问题,比如我们在开发过程中经常会碰到需求不清晰,需求变更等问题。

APP开发-乐开互联

在APP开发过程中项目管理过程中的项目延期因素有哪些?

1、需求变更
在软件产品开发过程中,最常见的问题是需求变更,那么是什么导致了需求变更呢?一般来说,主要是前期在产品需求梳理阶段,业务逻辑和需求细节没有考虑清楚,导致在开发过程中需要增加新的需求细节或者更改需求,这样导致工期延长;另外就是对客户本身需求理解没有到位,做出来产品和功能并不是客户想要的。需求分析是我们软件开发前期最重要的一步,项目组开发成员根据需求进行开发代码,如果一个项目需求变更非常频繁,不仅会延长项目的工期同时会增加整个项目组开发的工作量。所以在前期需求分析阶段,我们会提供项目的思维导图、业务流程图、产品的原型设计,并且跟客户沟通核对清楚,确定是可以想要的。

2、增加需求
客户在软件产品开发过程中,会根据自己运营需求临时增加一些需求。首先增加这些需求肯定会导致开发工作量增加,甚至会影响业务流程的变更。面对这种情况,作为项目经理,首先要了解客户增加需求真实的场景,需要跟客户充分进行沟通,了解客户需要解决的问题,提出优化方案,同时如果本身现有产品中需求能够满足用户要求,可以跟客户沟通进行替换。另外我们建议在开发过程中遵循逐步迭代方式,可以对客户临时提出的需求进行优先级的排序,后期再完善进去。

3、项目周期风险管理
首先,我们在评估每个项目开发工期和开发工作进度的过程中,需要预留风险控制时间,因为在开发过程中可能由于沟通不及时,团队需要了解不够清楚,包括项目要求的优先顺序,这些潜在因素需要留出一部分时间做风险控制。

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